知財戦略で未来を創る！:自社の強みと弱みを徹底的に分析する

この記事では、自社の「強み」と「弱み」を把握するための具体的な方法として、自社と他社を様々な観点から比較することをご紹介します。

この比較を通じて、自社の事業を深く理解し、競合との優位性や課題を明確にすることで、より効果的な知的財産戦略を立案できるようになります。

商品・サービスの比較：他社との違いから「強み」と「弱み」を発見

• 機能面: 自社の独自の機能や特徴は何でしょうか？競合にはない機能や特徴を見てみると良いでしょう。
• 品質面: 自社の品質は競合のものと比べてどうでしょうか？
• 価格: 自社の価格は競合のものと比べて高いですか？それとも安いですか？また、その理由は何でしょうか？
• デザイン: 自社のデザインは競合のものと比べてどのような特徴があるでしょうか？
• 顧客層: 自社のターゲット顧客は誰でしょうか？また、競合のものとの違いはどこにあるでしょうか？

これらの比較を通じて、自社商品・サービスの強みや差別化ポイントが見えてきます。

• 特許: 自社が保有する特許は何か？競合他社との比較で、自社の特許ポートフォリオの強みと弱みを分析しましょう。
• 商標: 自社が保有する商標は何か？ブランド力や認知度を競合他社と比較しましょう。
• ノウハウ: 自社が保有するノウハウは何か？競合他社のノウハウを知ることは難しいかもしれませんが、自社の技術力や開発力を主観的にも評価してみましょう。

事業内容の比較：ビジネスモデルや事業規模で競合との差異を明らかにする

• ビジネスモデル: 自社のビジネスモデルはどのようなものでしょうか？競合他社との違いはどこにあるでしょうか？
• 事業規模: 自社の事業規模（売上、利益）は競合他社と比べてどの程度でしょうか？
• 市場シェア: 自社の市場シェアはどの程度でしょうか？
• 顧客基盤: 自社の顧客基盤はどのような特徴があるでしょうか？

これらの比較を通じて、自社の事業の「強み」と「弱み」を客観的に評価することができます。

経営理念の比較：企業文化や価値観の違いから戦略の方向性を定める

• 経営理念: 自社の経営理念は何でしょうか？競合他社との違いはどこにあるでしょうか？
• 企業文化: 自社の企業文化はどのようなものでしょうか？
• 価値観: 自社の社員が大切にしている価値観は何でしょうか？

まとめ

【行動に移すために】

1. 競合調査: 自社の主要な競合他社をリストアップし、それぞれの企業について詳細な情報を収集する。
2. SWOT分析: 自社の強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）を洗い出す。
3. ベンチマーキング: 競合他社の優れた点を取り入れ、自社の改善につなげる。