自社事業の状況を理解したところで、
知財戦略立案を進める上で、次に行うことは何かな？
自社事業の理解の次は、
「自社の知的財産の状況」を理解することだね。
自社の知的財産の状況の理解か。
具体的には、どのようなことを行っていけばいいの？
そうだね、今回は、自社の知的財産状況を理解するための
具体的な方法を解説していくよ。
知的財産戦略を立案する上で、最も重要なことの一つは、「自社の知的財産を深く理解すること」です。
自社の保有する知的財産、その特徴、そして抱えている問題点を明確にすることで、効果的な戦略を立てることができます。
この記事では、自社の知的財産状況を理解するための具体的なステップと、その重要性について解説します。
✓ 自社の知的財産状況を理解するための、情報を整理する観点と具体的な方法
自社の知的財産保有状況の把握
まずは、自社が保有する知的財産の全容を把握しましょう。
知的財産の種類としては、主に以下のものがあります。
- 特許権: 発明に関する独占権です。製品や技術の差別化に役立ちます。
- 実用新案権: 新しい工夫を凝らした考案に関する権利です。比較的取得が容易です。
- 意匠権: 製品の外形や模様に関する権利です。デザイン性の高い製品を保護します。
- 商標権: 商品やサービスを識別するための標章に関する権利です。ブランドの保護に役立ちます。
- 著作権: 文学、芸術、音楽などの創作物に関する権利です。ソフトウェアやデザインも含まれます。
- 営業秘密: 非公開の技術情報やノウハウです。競合他社への情報漏洩を防ぎます。
技術的な側面から知財戦略を立案する場合、特に、特許権やノウハウに関して注目することが多いかもしれません。
また、何件の特許権があるのか、どのようなテーマの特許群があるのか、など、自社の知的財産権のポートフォリオの状況を把握することが必要です。
これらの知的財産権の保有状況を一覧表にまとめ、どのように分類分けできるのか、いつ取得したのか、有効期限はいつまでなのか、といった情報もあわせて整理しましょう。
自社の知的財産の特徴、強み、弱み
次に、保有する知的財産の特徴を分析し、自社の強みと弱みを明確にします。
- 強み: 競合他社との差別化につながる特許、市場で高い評価を得ている商標など、自社の競争優位性を支える知的財産は何かを把握しましょう。
- 弱み: 競合他社と比較して、特許を保有していない技術領域、保護期間が切れる直前の特許、認知度の低い商標など、改善が必要な知的財産は何かを把握しましょう。
強みを活かすためには、その知的財産を軸に新たな製品開発やサービス展開を検討しましょう。
一方、弱みを補うためには、新たな知的財産権の取得や、既存の知的財産権の強化を検討する必要があります。
自社の知的財産上の問題の特定
自社の知的財産に関する問題点を特定することも重要です。
- 権利範囲の狭さ: 特許の権利範囲が狭く、競合他社の模倣を許してしまう可能性があります。
- 権利数の少なさ：特許等の権利数が少ないと、競合他社にとっての脅威度は低くなります。
- 権利の質の低さ：無効理由を抱えている権利の場合は、競合他社にとっての脅威度は低くなります。
- 権利の消滅: 特許や実用新案の有効期限が切れ、無防備な状態になります。
- 契約上の問題：他社と、不利な条件で契約を結んでいると、知的財産の効果が十分に発揮できません。
これらの問題点を早期に発見し、事業に及ぼす影響を把握しましょう。
まとめ
自社の知的財産状況を把握することは、効果的な知的財産戦略を立案するための第一歩です。
自社の知的財産を棚卸しし、その特徴を分析することで、自社の強みと弱みを明確にし、改善すべき点を見つけることができます。
知的財産状況を把握する具体的な手順
- 保有する知的財産の一覧作成: 種類、取得日、有効期限などを一覧表にまとめる。
- 権利範囲の確認: 権利範囲、数、及び質が十分かどうかを確認する。
- 各知的財産の分析: 強み、弱み、問題点を洗い出す。
対象事業にかかわる自社の知的財産状況を見直し、事業状況に合わせた戦略立案を行うことが重要です。
この記事が、あなたの知的財産戦略立案の一助となれば幸いです。
Step１では、「内部を知る」というテーマで自社の事業と知財を把握してきました。
次のStep２では、「外部を知る」ことがテーマです。
PEST分析などを駆使して、外部環境を把握することから始めていきましょう。
こちらの記事も参考にしていただけると幸いです。
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